a) Responsable de la custodia, resguardo, manejo, y cuido del inventario asignado en la bodega. Esta responsabilidad será compartida con el "Bodeguero Encargado de Bodega", cuando aplique.
b) Alistar el material correspondiente: De los pedidos de los clientes según su solicitud: enviar o entrega personal en el despacho de la sucursal. Traslado interno entre Bodegas de las Sucursales de IESA.
c) Cumplir con el objetivo / meta del nivel de confianza en el inventario determinado por la empresa.
d) Participar, realizar y apoyar de las tomas físicas de los inventarios (selectivos y anuales) y boletas de traslados y documentarlos.
e) Llevar el control y la custodia de pedidos alistados, boletas recibidas, boletas enviadas.
f) Mantener en la bodega de reserva solo el producto facturado.
g) Llevar un control y custodia de los pedidos nulos que son devueltos a Stock y solicitar a Despacho o Envío la devolución de este.
h) Tener la mercancía bien ubicada y codificada.
i) Determinar el faltante de materiales en Bodega y reportar al jefe de Bodega de manera inmediata para su debido proceso de investigación.
j) Atender llamadas telefónicas internas.
k) Velar por el buen estado de los equipos y maquinarias de la bodega.
l) Responsable de llevar un control preciso de salidas de los productos, a quien se los entregan (clientes), bodegueros, o áreas dentro de la misma empresa. Debe diligenciar los formatos de salidas del almacén y verificar que los documentos sean firmados por el responsable del recibo y/o despacho.
m) Mantener orden y aseo de la bodega y áreas comunes de la empresa.
n) Utilizar equipos especiales como apilador eléctrico o bien un montacargas de combustión, cortadoras de cable, tecles, etc., cuando sea solicitado por su superior inmediato. Los colaboradores que utilicen el montacargas y el apilador eléctrico deberán cumplir con las normas de seguridad ocupacional y contar con la licencia D3 al día.
ñ) Apoyar a otras áreas del almacén cuando sea necesario y solicitado de manera anticipada por su jefatura inmediata.
